这是有史以来最好的安全格言

你可能没有意识到，但你已经听过最好的安全格言了。

这是三个火枪手的信条:“人人为我，我为人人。”

这句话体现了忠诚和信任。它为致力于每一个团队成员的文化奠定了基础。它与每个员工渴望被包容和被重视的愿望产生了共鸣。

你是否曾在某个团队或团体中感到自己是一个整体?你有那种“人人为我，我为人人”的承诺。你知道你的团队支持你，你也支持他们。

这是一种不可思议的感觉。它创造了一种环境，让人们茁壮成长，在一天结束回家时感到满足。

为什么强大的团队很重要

强大的领导者关注的是团队中的每一个人。这些人从成为团队成员中获得两个核心利益:

1. 保护:“人人为我，我为人人”的意思是我们都互相照顾。我们互相照应。正因为如此，我们都感到更安全。
2. 放大的努力:当每个人都感到受到保护时，他们可以全力以赴，致力于为团队设定的愿景和目标。当每个人的努力被注意和赞赏时，他们就会被激励去做出贡献。

最后一点至关重要。人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。要么每个人都重要，要么没人重要。

这就是安全。这不仅仅是为了避开职业安全与卫生条例或改善公司形象。而是要向员工展示他们是真正有价值的。

公司领导把安全放在第一位，因为他们的员工是第一位的。他们会保护自己的团队成员。

你如何向你的团队展示你的关心?以尊严和尊重对待个人，并保持他们的健康和安全。

(学习员工敬业度的重要性及其对你的底线的影响）

领导人保护人民

美国铝业(Alcoa)首席执行官保罗·奥尼尔(Paul O 'Neill)的领导力如今已成为传奇。他认为有三个问题每个人都应该回答“是”:

1. 你每天遇到的每个人都以尊严和尊重对待你吗?
2. 你是否得到了你需要的东西，这样你就可以做出贡献，赋予你生命的意义?
3. 你是否经常因为你所做的工作和你的贡献而得到认可?

他把这些问题称为“检验你在任何组织中是否走在正确的领导道路上的严峻考验”。

很明显，保罗·奥尼尔很重视人。结果如何?在他的带领下，美国铝业实现了创纪录的增长和盈利——其市值从1986年的30亿美元增至2000年的275.3亿美元。在他担任CEO期间，净利润也从2亿美元增加到14.84亿美元。

(学习安全领导与安全管理的区别）

我们如何对待别人更多地反映了我们自己，而不是别人。给予尊严和尊重是正直和品格的表现。这会建立信任，自然而然地导致合作和团队合作。诚信创造信任，促进团队合作。

“人人为我，我为人人”正是这种相互依存关系的体现。作为一个整体，我们更强大，但我们仍然是个体。

三个火枪手说得对。通过承诺保护团队中的个人(“人人为我”)，你获得了一种团队喜欢而竞争对手害怕的协作水平(“人人为我”)。