你是安全经理还是安全领导者?

作为一个安全经理这和安全领导是两码事。

33、每一位安全管理者都要努力成为安全领导者。那些选择成为安全领导者的人会更成功地保证他人的安全，也会对公司的绩效目标产生更积极的影响。

在这篇文章中，我们将分析管理者和领导者之间的区别，并看看安全领导者的三个特征。

管理与领导

每个管理者都是某件事的管理者:

• 项目经理
• 部门经理
• 生产经理
• 部门经理
• 质量经理
• 安全经理

他们是如何处理他们的任务的?他们保持对它们的控制，甚至可能推动这些领域的改进。

管理就像踩水。你的头露出水面，但哪儿也去不了。我们管理我们的家庭、财务、时间和我们的事业，但我们没有领导任何一项。

领导力是一种纯粹的人类活动。(我知道动物也可以有领袖，比如狼老大，但如果你读到这篇文章，我会假设你是人类。)与管理不同，它是关于人与人之间的关系的。领导是你做的一个决定，而不是你所持的立场。领导者只有一个定义:他们有心甘情愿的追随者。领导人的影响力。

(见面对面的安全:建立安全文化的正确途径相关阅读。)

我遇到过一些身居要职的人，他们喜欢对下属发号施令。他们能很好地与阿尔法狼的形象相处——他们只是无法与人相处。

安全管理人员有一条艰难的道路要走。他们的任务是确保员工的安全，同时不影响绩效目标。选择超越安全管理，成为安全领导者将增加你的能力，不仅推动安全，而且支持公司的所有目标。领导者培养忠诚和信任。这使得健康的团队能够推动绩效，在工作中取得成功并安全地完成工作。

以行为为基础的安全

1931年，赫伯特·威廉·海因里希出版了这本书工业事故预防:科学方法．在这篇文章中,他声称90%的工伤事故是由“不安全行为”引起的。杜邦公司在1965年进行的研究肯定了海因里希的结论，并引起了以行为为基础的安全．

(了解更多关于行为安全需要知道的8件事．)

如果行为是控制安全的主要因素，那么在工作场所影响行为是保证人们安全的最好方法。这就是为什么安全领导比安全管理更有效。

安全领导者的三个特点

安全领导者有三个特点。把它们想象成三条腿的凳子——如果缺了一条腿，凳子就站不起来了。同样，如果一名安全专业人员缺乏这些，他们的领导能力就会受损。

1. 目标驱动:如果你哪也不去，你就不能领导。领导者可以解释他们的目标和愿景(与安全相关或其他)。他们可以解释为什么一个目标是重要的，并说服其他人加入和支持这一事业。换句话说，他们可以集结军队。
2. 保护:领导者保护他们的人民。你会跟随一个不能保护你的领导吗?很可能不是。为什么你会吗?没有保护就意味着没有关心，而不关心就意味着你没有建立忠诚或信任。如果你不为他人着想，你的团队就会被削弱，因为员工们会觉得管理层不关心他们。
3. 服务:领导是一个辅助角色。“我该怎么办?”以及“我怎么帮你?”是领导者问他们团队的两个主要问题。自我牺牲是领导的代价。领导者以身作则，铺路。

如果没有安全领导者，就很难对安全产生重大影响。真正的领导总是支持安全，因为这是领导的三大特征之一(即保护)。

成为安全领导者

作为一个团队，我们总是可以完成更多的工作，但为了实现这一点，我们必须知道我们互相支持。领导者了解这种动态，并从情感上、职业上和身体上保护团队中的每一个成员。

(学习三个安全级别．)

如果你是一名安全经理，我鼓励你也成为一名安全领导。你会更成功地保证人们的安全，你会发现工作关系更有益。当你关心你的员工和同事时，他们也会关心你。