关键的外卖
核电站安全计划是成功运行最关键的方面之一。然而，它可能是日常活动中被忽视的一部分。一个糟糕的安全计划可能会损害工厂的声誉、士气和底线。因此，在制定安全指南时仔细考虑是很重要的。
这里有5个建议可以帮助你建立一个有效的安全计划。
1.文化是最重要的方面
工厂安全计划最重要的方面不是设备、手册或软件，而是工厂的人员。因此，安全计划需要注重以人为本。
(找出你为什么要这样做关注安全人员，而不是安全数字)
你是如何做到这一点的？
强烈的安全意识文化始于工厂领导层定下基调。如果管理层不参与安全计划，它将陷入困境。所有员工都应该知道安全在工厂是多么重要，领导层必须树立榜样。
强调安全的方法有:
- 在会议中突出强调安全问题
- 作为一个团队制定安全目标并跟踪进度
- 不容忍违反安全规定的声明
- 对管理层实行开放式政策，以解决安全问题
- 快速跟进安全改善计划
- 完成安全目标的奖金
- 侥幸报告、险情和建议被视为机遇
随着工厂领导层强调安全的重要性，更容易得到基层的支持。这是至关重要的，因为目标是让核电站的每个人都拥有安全的自主权。
2.良好的员工敬业度推动安全向前发展
当所有员工都相信他们能为安全做出积极贡献时，就能获得真正的收益。从事安全主题的员工将找到更多的方法来引导工厂变得更安全。
如果现场工作看起来不安全，则应授权所有员工停止该过程。这种做法使每个人的担忧都得到了证实，并表明在安全问题上没有人的价值更低。
应报告所有事故，包括未遂事故或潜在危险。显然，不应该对报道进行报复。这些信息作为帮助工厂改进的数据受到鼓励和欢迎。
应彻底调查事件和潜在危险的根本原因。确定原因后，应采取行动解决和补救。这些信息应该对所有人透明和清楚。
成立一个安全委员会，由来自整个工厂的跨职能成员组成。这有助于将所有权分散到整个工厂，并为解决员工安全问题提供另一条渠道。
3.执行基本原则
在花钱购买软件和设备之前，先研究安全程序的基本构件。像许多事情一样，掌握安全程序的基本原理将会有很长的路要走。
从培训计划开始。因为它是安全规划的基础，所以它必须成为重点。充分利用这种培训，使整个现场的安全规程都清晰明了。OSHA对此提供了指导。一些更有用的建议包括:
- 培训师精通这一主题
- 在可能的情况下，以活动为基础的培训比以讲座为基础的培训更受欢迎
- 包括检查材料理解的方法
- 工人参与了培训的发展
然而，基础工作并不仅仅是培训——另一个重点领域是参观工厂的游客。有一个访客标识系统，可以清楚地识别现场的非正式员工。与陪同政策一起，这一措施将降低游客相关事件的风险。
文件是培训计划的另一个基石。文件必须清晰易懂且易于获取。如果程序混乱或难以找到，则不太可能遵循这些程序。
最后，应制定正式的变更管理计划，以获取对工厂的修改。该过程应包括从安全角度对电厂变更进行正式审查。
4.注重设备的操作和维护
保持设备处于正常状态是安全操作的重要组成部分。当机器运行不正常时，可能会出现非标准工作条件。这可能导致安全隐患。因此，应该重视设备维护.
此外，应采取措施避免设备附近发生事故。机器防护必须在适当的地方加以考虑。在需要的地方，操作员应该可以使用紧急停止。
良好的内务管理也有助于减少事故发生的风险。5S等技术可以提高工人的安全，并培养一种主人翁文化和工作场所的自豪感。
(了解更多创建精益安全文化：5S是否需要第六个S？)
5.认识最危险的事件
了解工厂最危险的情况可能发生在哪里。然后，采取适当措施降低风险。
在危险高的地方，如果可能的话，把人从危险中带走。例如，远程监控危险设备，或使用远程检查设备代替派遣人员进入该地区。
坠落通常是每年最严重的事故类别，所以要密切关注这一危险。在适当的地方使用跌落保护，如果需要的话，集中在脚手架和/或梯子上。这些科目属于最常引用的OSHA标准.
这个锁定程序…是这门学科的关键组成部分，应该成为重点。在未正确关闭的设备上工作可能是危险的，这就是为什么LOTO是OSHA十大最常引用标准中的另一个主题。
结论
这五个技巧将有助于建立您的工厂安全计划在课堂上名列前茅。这些技巧很容易理解，但很难实现。持续关注每一个方面会帮助你朝正确的方向前进。
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