为什么一些高管不考虑安全是一个重要的优先事项？

让高管们一起工作，以加强组织的安全流程，这要从最高层的有效领导开始。这种领导必须表现出一种态度和行为，以促进公司的健康和安全文化并建立有效的计划。不过，有些公司在适应职业发展方面似乎存在一条学习曲线健康和安全计划从一开始就。通过这种学习曲线来说，高管可能不会考虑安全优先事项的原因之一。

他们不花时间培养领导者

高管未能优先考虑安全的最明显原因之一是领导者需要时间发展，有些人无法或愿意花费有必要的时间，以发展有效的领导技能（学习其他成功因素健康和安全计划成功的三大原因）.这种缺乏资历的原因各不相同，因为有各种各样的人，但大多数都与缺乏对他人的同情心有关。商业人士如果不把员工的价值看得比公司的利润更重要，那么他们就错过了做生意的一些最好、最令人满意的方面:帮助别人过上更好的生活。

他们不了解健康和安全文化的好处

有时，高管们在接受健康和安全文化方面行动迟缓，因为他们不知道这种文化的好处实施安全文化:为安全发声）.他们可能真的关心他们的员工，但他们要么没有受过教育，要么不熟悉从上到下发展这种文化的巨大好处。在某些情况下，这些高管被迫制定某些安全措施，因为政府法规，但可能不会花时间去真正研究和理解自己的原因。

“安全？我们有一个让我们在大厅里处理的人......”是那种是一个不知情的红旗的陈述。其中一些商业高管不会留在商业中很长，不是因为他们根本无法运作或运营，而且因为从其他人的竞争增加（谁认真地采取了安全和健康计划，而且经过生长的成功和员工士兵士气。通过众所周知的工业公路通过它们。

他们认为安全项目浪费时间

也许高管不会使安全成为优先事项的最常见原因之一是因为他们认为安全计划是对一天职责的干扰而不是补充。这些主管可能会抱怨安全和健康项目花费了太多的时间，但没有意识到如果没有安全项目，将会发生巨大的损失。诚然，有些安全计划如果执行得不好，可能会占用太多时间，但可以制定有针对性的、精简的、有效的、简短但定期加强的计划。这些程序最终会成为第二天性，成为公司文化的一部分，甚至很难想象没有它们的一天。

安全应该是整个公司最重要的优先事项，从管理人员到工人，以及每一个每天踏进工厂或工作现场的人。有了执行安全计划的集体承诺，以及高层领导对安全计划的好处和组成部分的全面了解，公司将在业务的各个方面蓬勃发展。