为什么一些公司因健康和安全计划而失败？

当一家公司的健康和安全计划失败时，归根结底是三个主要问题:

1. 公司需要建立安全与业务目标之间的联系
2. 领导力需要在工作中存在和有效
3. 企业必须从过去吸取教训事件并纠正预防事故再次发生

将业务目标与安全目标联系起来

融合的公司健康和安全他们的总体业务目标表明了他们对员工健康和留住员工的承诺。将健康和安全作为优先事项并作为企业各个方面的一部分，肯定了对员工及其福祉的承诺。那些实施并坚持质量的公司健康和安全系统倾向于在董事会上表现更好的成功措施。

培养有效的领导

建立可见的和授权的领导团队意味着强调在组织中健康和安全标准的联络点的具体个人。这些领导者应该对你的团队可见，平易近人，并参与日常任务。

此外，良好的领导者应展示与公司的健康和安全标准保持一致的行为。例如，您的领导者在走路时戴必要的安全装置，还是让它滑动？一个良好的领导者将遵守所有建立的安全规则，以为整个团队设定一个例子（见成为安全领导者的3种方法有关有效领导的更多提示）。

从过去吸取教训，改善未来

最后，从过去的经验中学习，并对安全标准做出适当的调整，这表明我们致力于防止进一步的事故和/或事故(向其他公司学习)当安全领导失败时:从重大灾难中吸取的教训）.

当涉及到健康和安全时，采取措施预测和预防事故只是等式的一部分。虽然我们很想预防每一次事故，但这可能是不可能的。当事故发生时，公司是否反应并制定新的程序或做出必要的改变以防止事故再次发生?如果员工看到员工对事件做出这样的反应，他们可能会更积极响应，对公司的评价也会更积极。