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为什么仍然有这么多致命的职场坠落事故?(我们能做些什么?)

通过丹尼尔·克拉克|最后更新:2019年8月26日
提交人秋天的依赖保护
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坠落防护技术在预防死亡方面是有效的,但也需要强有力的安全文化。

描述:高空作业人员穿着防坠落装置 资料来源:Pakron Khatiyaporn/iStock

1932年著名的查尔斯·C·埃贝茨照片”在摩天大楼上吃午餐图为一群无忧无虑的工人坐在大梁上,高耸于纽约市的交通之上。他们穿着普通的工作服,在840英尺的高空闲聊,看报纸,一起吃午饭。

这张照片可能不是一个真实的抓拍时刻,但它确实捕捉到了一些关于在当时确实存在的漠不关心的摔倒保护方法。

快进到现代:我们现在不高科技会保护它经过严格的设计,能够承受外力,减缓坠落过程,从而减少伤害。安克雷奇在设计、安装和选择上都要符合规范,包括安全井的余量要大于实际遇到的任何力。

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(学习如何选择您的防坠落固定点.)

我们有充分的理由认为这些方法是有效的,从没有保护装置的悬吊梁的研究,我们已经取得了很大的进展。然而,工人仍在坠落身亡——这种情况经常发生。

致命的坠落仍然是一个大问题

瀑布仍然被认为是美国职业安全与健康管理局的一个“目标”致命四这是一份导致大多数工人死亡(不包括高速公路交通事故)的建筑业危险的名单。

2017年,跌倒仍然是四种致命疾病中占最大份额的占建造业与工作有关的死亡人数的39.2%那一年。这是一个惊人的高比例。这对安全专业人士来说是一个重要的提醒,提醒他们应该把精力集中在哪里——高空作业是工人们正在做的最危险的事情之一,或者至少是最有可能导致死亡的事情之一。

(找出如何预防和控制OSHA的四大致命安全隐患.)

这些数据向我们展示了关于致命跌倒的信息

OSHA要求在6英尺以上进行任何作业时提供坠落防护。在一些司法管辖区,这一门槛仍为10,但行业正越来越符合六英尺规则。

从2011年到2015年,173人死于6到10英尺之间的坠落,因此通过降低允许高度来提高标准是有先例的。很多工作都有不太明显的高度暴露,比如爬梯子,但仍然是根据这一规定进行的。在很多环境中都可能发生6英尺的坠落,但有几个具体的情况值得一提。

小型承包商的雇员是建筑业致命坠落的主要原因

仔细研究2011年至2015年的数据,就会发现那些遭受致命坠落伤害的人有一些共同特征。压倒性的,他们为小承包商工作(61.4%)拥有10名或以下员工。当然,小公司分配给培训、监督、安全设备和安全人员等方面的资源较少。

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很容易想象这样的设置会对事故发生的环境产生怎样的影响。在建筑行业,应该有一个指定的总承包商负责监督整个现场和所有在现场工作的承包商的安全。通常,这种做法有点懒散,或者责任不明确站着交流。

如果小型承包商的安全项目薄弱或根本不存在,则应采取一些措施,根据主承包商的系统进行捕获,该系统在投标过程中已经过适当审查。

(学习承包商管理的4个阶段.)

屋顶工人的人数也过多

数据中突出的第二个趋势是,一些特定的建筑行业在死亡率统计中得到了很好的体现。我们知道,屋顶工人应该是努力增加防摔使用的主要目标。2011-2015年的数据显示34.2每100000名全职同等屋顶工人的死亡人数,这一比率几乎是第二名(钢铁工人)的两倍。

屋顶工人通常要花很多时间在高处工作,所以他们在一个工作日内所做的每一件事都要遵守防坠落规定。规则已经制定,但没有得到遵守。

(了解更多关于跌落保护和前缘.)

新工人和没有跌落保护

使用NIOSH的数据FACE(病死率评估和控制评估)数据库,这是一份1982年至2015年建筑业的快照,以进一步研究一些长期趋势。

从数据中得出的一些更值得注意的结论是,20%的致命跌倒是新工人,在超过一半的总体病例中,工人没有获得跌倒保护系统。

这是很重要的,它支持了管理和监督失败是一些根本原因的论点。一名工人暴露在足以致命的危险中,而没有任何措施阻止这种情况的发生。

在大多数情况下,这是显而易见的事实。在另外23%的病例中,有防坠落系统可用,但未使用,进一步表明培训和监督失败。

我们能做些什么来减少致命跌倒的次数

尽管我们精心制定的规则和跌倒保护技术,如果被忽视,就无法挽救生命。顽固是一个普遍和持久的因素,我不想忽视一些工人不优先考虑或公然无视安全规则。我遇到过一些人,他们遭受的伤害改变了他们的生活,使他们丧失了行动能力,但他们仍然对安全抱着不好的态度。

(了解更多关于安全与过度自信.)

在统计数据中,可能有一些子集的员工态度是影响因素。即便如此,管理层对安全问题的处理方式仍有争议。鼓励组织中的安全文化需要自上而下,但它应该触及每一个裂缝和缝隙,而不需要使用监管方法。

由菲亚特制定的规则不属于他们设计用来帮助的人,因此,永远不会像拥有正确安全文化的核心信念和内在价值观那样强大。如果公司缺乏创建和维护适当安全计划的资源,则必须从承包公司获得额外资源,以确保他们能够安全工作。

(找出如何建立可持续的安全文化.)

结论

你必须说服员工,他们不想倒下,或者你必须向公司坚持,他们的员工死亡是一件坏事,这似乎有些奇怪。他们当然明白这一点。

然而,在许多行业,这种行为并不符合任何积极的缓解战略。就好像他们不相信这会发生在他们身上。因此,对抗跌倒的整体战略的一部分必须让行业相信跌倒是可以发生的,而且经常发生。

我们有责任做一切合理的事情来阻止这一趋势,这样死亡率就会下降,而工人们不会。

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写的丹尼尔·克拉克

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丹尼尔·克拉克是克拉克健康和安全有限公司的创始人和总裁,在阿尔伯塔省卡尔加里为各行业提供安全和质量咨询。Daniel拥有理学学士学位,健康和安全认证,CAD设计和CNC认证,审计认证和加拿大注册安全专业人员的指定。丹尼尔在加拿大能源工业中心卡尔加里长大并工作,他的大部分职业生涯都与能源有关。他担任过从现场监督到办公室行政和管理的安全与质量角色。丹尼尔的咨询业务与提供工程服务、修复、管道、环境、制造和食品服务的组织合作。

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