关键的外卖
您的组织是否有关于停止工作授权(SWA)的政策、系统、程序或安全程序元素?
作为一名安全专业人士，这是您需要向您的组织、您的客户、分包商和供应链提出的问题。
为什么?因为有了SWA，工人可以实时管理安全，包括不安全的工作情况或高风险的危险工作情况。没有讨论。没有等待。只要在需要的时候立即采取行动。
停止工作权限是什么和它的作用
如果一名合格的、受过训练的工人认为某一情况不安全或确实存在迫在眉睫的危险，他们有义务和责任停止工作之前一个事件发生。
如何?因为安全计划的元素赋予他们采取行动的权力。它有很多名字——拒绝权(RTR)，内部责任体系元素，或者仅仅是遵守所有北美职业健康和安全法规的一般义务条款——但我们将其称为停止工作权(查找)当工人有拒绝工作的权利时）.
顾名思义，“停止工作权限”赋予员工停止不安全工作的权利，即使他们通常没有权力停止工作。
停止工作权限的好处
Stop Work Authority执行以下操作:
- 它为工人提供了责任，义务和停止工作的权利他们认为是或将为自己，其他人或公众造成迫在眉睫的危险
- SWA提供了一个程序步骤框架，采取系统的、文件化的和立即的行动来防止损失
- SWA程序保护行使权力或权利的个人不因所采取的行动而受到报复或其他负面后果
- SWA真正支持安全工作文化，内部责任，以及在第一线参与安全工作
- SWA为公司提供被授权的、有能力的工人，他们成为自己和他人工作的“安全眼睛”
- SWA为安全工作提供承包商和供应链管理框架
是什么让这个程序或正确的程序对你的组织如此重要?有一个SWA政策将帮助您预防损失。它将保护人员、设备、材料和环境。因此，它还可以增加利润，提高社会影响，并提高公司的声誉(找出如何维护企业的安全声誉）.
简单地说，管理，监督员和安全专业人士和从业者在一天中的任何时候都不能在工作场所的每个领域。但谁在那里？工人。谁知道这项工作的危险最多？工人。那么，那么，这些组织必须依赖于将工作作为公司的基石和基础块之一安全管理体系。
有一个SWA或拒绝的权利程序是使工人能够安全地工作。
此外，作为尽职调查的一部分，每个雇主都需要在他们的安全系统中加入这一点。在法庭上解释为什么你没有得到它是不可能的。如果对在美国或加拿大正确使用SWA或RTR的员工采取惩罚性措施，即使监管机构没有进行调查，也会下令或罚款。
如何创建一个有效的SWA政策
仅仅有SWA政策到位就足够了吗?不是真的。一项政策只有在整个实施过程中才有效，包括程序、文件、培训和绩效评估。
以下是停止工作权限步骤的步骤的一般示例：
- 停止工作
- 通知主管或经理
- 调查停止工作行动
- 正确的情况
- 恢复工作
- 跟进
- 记录每一个步骤
在实际实施您的SWA或RTR元素之前，请记得考虑以下内容：
- 一种尽职调查计划正确和完整的元素实现
- 来自首席执行官的SWA批准的政策
- 来自人力资源，安全部门或政策组的批准程序
- 适当的表格和文件控制程序，包括审核和修订方法
- 一套培训计划(包括在新员工入职培训中)和所有的培训计划，让你的员工对SWA有一个清晰的、持续的了解，以及他们对SWA的责任
- 培训的评估过程(例如，培训参与者的考试)
- 一种通信系统，使有关SWA/RTR和程序的当前应用程序的信息可用于组织和供应链的所有级别
- 年度审计，审查和更新
- 征求工会、工人协会、供应商和制造商的意见和同意
工人权利和责任
最重要的是，工人们需要知道他们实际上可以使用“停止工作权”或行使他们的拒绝权，而不用担心后果。他们还必须明白，工作可以分配给其他人，并在他们的SWA/RTR行动被调查时继续进行。
他们还必须被告知，如果他们对公司内部处理情况有担忧，他们有权向OSHA和加拿大劳工等监管机构寻求帮助。然而，确保你的培训中仔细说明任何停止工作或拒绝工作的行动必须首先在内部进行，雇主必须有机会作出适当的反应，以纠正这种情况。
雇主的责任
雇主必须根据需要进行对SWA的调查，并采取纠正措施。简单地将工作重新分配给另一名员工不是一种选择。
调查第一。包括工人、安全委员会成员、安全从业人员或劳动关系专业人员。
根据情况，SWA或RTR的所有步骤都可以在短时间内完成。确保你完成了所有的步骤，并记录了整个过程。
用认可来激励，而不是恐惧
在研究这个课题的过程中，我发现了一个有趣的数据。在多项研究中，有很大比例的工人表示，即使在观察到不安全或危险的情况时，他们也不会主动采取行动。
的原因吗?恐惧。害怕报复。害怕犯错。害怕向前迈进。这种恐惧会导致他们决定等待其他人采取行动，也就是所谓的旁观者效果。
要将该百分比降至零，您必须明显地支持 - 甚至识别和奖励 - 工人使用程序的使用。有的政策是不够的;你需要一个伟大的生活安全文化达到你想要的结果如何鼓励员工报告工作场所危险）.
积极的认可和奖励是成功的SWA或RTR实施的有力因素。所以，当你建立“停止工作授权”计划时，一定要建立信任，并从前线开始领导。
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