自我指导的工作团队提高安全

你想把安全问题更进一步吗?考虑建立自我指导的工作团队。

我们是社会人，所以作为一个群体，我们自然会做得更好。如果你没有正式的团队，你可能会有一些非正式的团队——我们称之为派系。

自我指导的工作团队促进安全

自我导向的工作团队更善于促进安全，原因有很多:

• 我们在团队中工作得更好，取得的成就也更多
• 我们会保护我们团队里的人——我们会照顾我们自己
• 我们在团队环境中有更强的主人翁意识，包括解决不安全的条件和行为
• 我们利用协同作用来增加我们的力量
• 团队合作更有趣

在我解释什么是自我指导的工作团队之前，让我给你举个例子。你可以选择任何球队——足球、曲棍球、棒球、足球，什么都行。这些是自我指导的团队。他们必须影响游戏(见让安全成为团队努力的7个技巧相关阅读)。

我将以篮球为例。

球场上的五名球员代表着自我指导的球队。他们有必须遵守的规则和参数，但他们也有自由对比赛条件和对方球队的行动作出反应。球员在传球或投篮前无需征得许可。你永远不会看到一个微观管理的运动队。这里可能有一个教训！

团队安全

假设你有100名员工。从上而下促进安全将是困难的。告诉100个人安全工作并不是对个人说的话。

你如何吃掉一头大象?一次咬一口。你需要可管理的模块。在工作场所，这意味着你需要团队。

您可以从共享类似工作和任务的部门或组创建团队。在餐馆里，一个团队可以是厨房工作人员，而服务员可以是另一个。对于制造业而言，可以由生产单元或部门进行。在施工中，工作人员可以成为团队。

我们希望让这些车队拥有驾驶安全以及其他关键性能指标的所有权，如成本、质量、交付(请查找)领先指标如何让你的工作场所更安全).我们让每个人都成为他们团队的安全领导者。这是一个分散的指挥，通过授权和自我管理发挥作用。

当一个团队拥有了他们区域的所有权，神奇的事情就会发生。我们希望完成为团队设定的目标，包括安全。人们不喜欢别人告诉他们做什么。我们宁愿被告知问题是什么，并被给予解决问题的机会。我们希望自我管理，而不是被微观管理。

团队可以轮换安全职责，如每周安全监控、执行危险评估和审查安全检查。

快乐健康的员工队伍

我们对控制自己的生活有着深刻的人性需求。这对我们的健康和幸福感至关重要。管理者需要为团队提供目标或指标，并为成功提供所需的资源和支持。管理者应该效仿教练，而不是老板。这是确保团队成员对自己的贡献感到有价值的最佳方式（参见从特氟隆到教练：有效性的一课更多信息)。

在自我指导的团队中，个人表现得最多的特征包括:

• 订婚
• 的使命感
• 自我管理

因此，难怪人们会发现自己在团队环境中更快乐、更充实、更有创造力。

在工作场所建立社区

我们生活在社区和家庭中，因为我们有一种深切的归属感、忠诚感和信任感。所以，为什么不在工作场所建立真正的社区呢?毕竟，在我们的身体安全之前，我们必须在情感上感到安全安全的三个层次)．

我们怎样才能做到这一点呢?好吧，我们用我们的头脑，心和手工作。你可以教人们用他们的双手去工作，但你必须激发他们的心灵，赢得他们的思想的投入。

团队建设是鼓舞人心的好方法。它激励我们保护他人，往往比我们保护自己更好。它使我们成为兄弟姐妹的守护者。

我知道我想要只有团队才能提供的安全。你呢?