如何在工作场所应对COVID-19

我们正处于冠状病毒（新冠病毒-19）的大流行之中。世界人口对该病毒没有免疫力。从中国的情况来看，我们可以看到，我们如何应对病毒将影响：

1. 疾病在我们人群中的传播
2. 我们的医院和公共卫生系统
3. 感染者的治疗
4. 死亡率
5. 初次感染的时间和随后的二次“波”
6. 供应链管理
7. 业务连续性
8. 复苏

毫无疑问，它已经并将继续以多种方式影响您的业务。

以下是一些重要的事情，当你在工作场所阻止COVID-19的传播时，你需要知道和考虑。

了解情况

您的公司可能已经启动了应急计划，开设了应急指挥中心，或者您可能已经参加了内部或外部应急管理委员会。您的行动和计划必须是任何此类行动的组成部分。

无论采取了什么行动，安全专业人员和从业人员都必须了解，我们仍处于这一流行病的早期阶段，特别是在北美。

还要记住，有大量的高危人群。50岁及以上人群的住院病例急剧增加。看看你的人口统计数据，看看有多少人可能更容易受到伤害。

某些工作也有较高的暴露风险，包括:

• COVID-19检测和实验室人员
• 长期护理
• 医学专家
• 在第一时间作出回应
• 维持经营(特别是杂货店和药房)
• 送货人员

但这不仅仅是关于你的团队。它是关于整个医疗体系的。

这和你们公司有什么关系?你可能听过很多关于“使曲线变平”的说法。这是指让感染曲线变平。这是一种大规模的、全社会范围的缓解策略，个人、企业和组织都尽其所能来减缓病毒的传播。

请注意，我没有说“停止”传播。我们的想法是放慢速度，这样我们就不会出现新冠病毒-19感染病例激增的情况，这将压倒我们的反应系统、医院、医疗保健、检测和治疗设施。

这是非常重要的知识，但并没有像它应该的那样被广泛理解。因此，与你的管理团队和员工沟通并立即行动是很重要的。

与员工沟通将是一项日常任务。定期更新员工信息将有助于确保他们安全、知情，并为他们将面临的挑战做好准备。

记住要从有信誉的来源获得所有信息。坚持科学和事实。忧虑、担心和恐惧是可控的——恐慌则不然。

(要获得更多信息并协助你们进行规划，我建议阅读世卫组织传染病建模合作中心的报告非药物干预（NPI）对降低新冠病毒-19死亡率和医疗需求的影响．)

新冠病毒-19是一种工作场所危害

新冠病毒-19是一种病毒，因此是一种工作场所危害。它是新的，没有疫苗可以预防它。研究人员正在开发一个，但我们可能需要一年的时间才能找到它。因此，限制暴露和个人风险需要立即采取行动并得到证实危险控制方法.

其中一些方法，比如狗万365 如果我们生病了，洗手和呆在家里是基本的。联系已经建立和运行的公共卫生系统来管理医疗系统响应也是如此。

过滤和通风系统也可以作为消除控制。与您的暖通空调系统的制造商或暖通空调维修公司讨论这些问题，以了解什么是最有效的。

您的缓解计划还必须认识到额外的PPE需求是绝对关键的元素。你应该培训所有工作人员如何使用相关的个人防护装备，如果他们以前没有使用任何个人防护装备来执行他们的工作任务。

在这种情况下，最好的控制之一是允许员工远程工作。然而，在家工作不可能适用于每一个人，也不可能适用于每一个行业，所以额外的控制对于那些必须呆在地板上或在现场的员工来说是很重要的。

在分配你的资源和确定你的重点时，OSHA, CDC和NIOSH都指示你遵循危险控制的层次结构.

(消毒表面将成为几乎每个工人的例行工作。在这些资源中找到你需要的信息感染表面,有效消毒剂,EPA-registered消毒剂．)

跟上和遵循美国职业安全与卫生管理局、美国疾病控制与预防中心和加拿大卫生部对加拿大工作场所的建议、指示和命令，以及联邦、州、省和地区卫生和政府当局的建议，也是至关重要的。

积极主动是至关重要的，因为现在做出的决定和看到切实的结果之间有一个时间差。加强洗手，使用更多的个人防护装备，限制人与人之间的接触，目前可能不会有任何明显的效果，但这将意味着在不久的将来感染率会降低。

你需要计划到位——昨天

您的工作场所应制定三个计划（或包含所有三个要素的综合计划）：

• A.业务连续性计划
• 紧急计划
• 传染病应对计划

你很有可能会做出一些基本的危险和风险决定，例如:

• 我们是否必须保持开放的必要服务？我们的工人是否会接触到生病、自我孤立的个人或公众？
• 我们有多少工作人员在日常工作中会直接接触其他可能感染的人?
• 我们的业务在变化吗？这些变化如何影响我们现有的安全系统？例如，酿酒厂正在使用他们的产品（酒精）生产洗手液——我们如何适应？
• 公共卫生措施如何影响我们的供应链和我们提供服务的能力?

如果你没有计划，立即创建并实施计划。确定如何管理形势并推动业务向前发展。通过将你的计划和公司的行动与科学、事实建议和健康专家的指导进行比较，进行“自我检查”（审计/审查）。

响应时间至关重要。您必须将计划落实到位，并尽快遵循相关部门的指示。没有时间进行缓慢的推出。

（有关这方面的更多建议，请咨询CDC的企业及雇主临时指引．)

这只是开始

正如我上面提到的，我们只是处于这场大流行的早期阶段。每个公司都需要一个快速但可持续的行动计划。你现在的反应将会改变一切。

因此，请继续了解该病毒，它是如何传播的，以及情况是如何发展的。与各级人员沟通。并在整个过程中实施控制和监控您的响应计划。

(这是来自疾控中心的一些很棒的资料. 使用它们来帮助您进行沟通。）

最后，我们用来控制这种危害的方法与我们用来控制其他危害的方法没有什么不同。唯一的区别在于规模——大量行业受到影响，几乎每个工人都可能受到潜在的影响。

这也超出了单个工人的范围。受感染的工人可以将病毒传播给家人、朋友以及他们接触的任何其他人——从收银员到路人。

因此，与你的供应商和制造商谈谈你需要的材料和设备。他们也在准备确保供应链完好无损。记住，当你引进新设备和程序时，你必须培训每个人。

这种流行病在好转之前会恶化。作为安全专业人员，这是我们的时刻。我们被要求以身作则，提供绝对最好的服务。

保持安全。确保员工及其家人的安全。只要我们各尽所能，我们就会度过难关。