关键的外卖
我坐在旁边，看着两个员工做了一个五分钟的演讲。他们谈到了他们最新的一个安全项目，解释了一个已确定的危险以及他们如何解决它。他们流露出骄傲和兴奋。
这两名员工在我们工厂的一条生产线上工作，他们是在一次安全会议上发言的。他们的兴奋和成就得到了房间里每个人的认可。他们的积极情绪是有感染力的。
在为我们的安全会议建立一个有效的结构并鼓励员工参与之前，我们经历了很多的尝试和错误。
如果你有也没关系工具箱安全会议每天只需要五分钟，或者每月开一次长达一小时的安全会议。安全会议是减少事故、促进各方面安全的有力活动。
在我担任飞利浦安全官员期间，我主持了500多次安全团队会议。这些会议在影响促进安全的行为方面发挥了重要作用。没有他们，我不相信我们能像以前那样改变安全局势。
安全会议显示管理层重视安全
员工意识到管理层只在重要的事情上投入时间和金钱。创造一个工作环境安全价值需要投资。
无论在工作还是在家，我们都有时间做我们最珍视的事情。如果家人和朋友对你很重要，你就会为这些关系腾出时间。如果健康很重要，你就挤出时间锻炼。我们认识到时间是我们最宝贵的商品，所以我们把它留给对我们最重要的事情。
如果一家公司谈论安全，但在结构化安全方面花的时间很少或根本没有，那么员工可能会觉得安全不重要。安全问题将被他们抛在脑后，他们的努力将集中在他们认为管理真正重要的东西上。
安全会议可以提供的好处包括:
- 获得员工的帮助
- 通过展示公司愿意投入时间来宣传安全的重要性
- 给员工贡献的机会。记住，他们知道不安全的条件和行为
- 提供机会教授安全话题，例如乐透彩票，个人防护用品，听力保护而不是冗长乏味的培训课程
- 提供一定程度的意识，团队合作和社区
- 会议不仅会加快建立一个安全第一的文化在美国，它们对维护它至关重要。它们提供了公司安全信息的一致性
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有效安全会议的组成部分
安全会议可能会变得枯燥无味，毫无积极情绪。我们是感性的生物，必须在感性的层面上参与。这意味着会议的设计必须是积极的、令人振奋的和有吸引力的。员工必须感到舒适，并鼓励他们做出贡献。一个安全专业人员可能是促成会议的人，但员工必须感到投入，因为这是他们的会议。
在我们从事任何活动之前，我们都想知道会发生什么。员工需要知道会议日程、时间、地点和期望。我发现我们可以有一个非常有效的安全会议，只需要10到20分钟，只要它是良好的结构，并提前推动议程。
我们的典型议程如下:
- 一些有趣的-我经常在会议开始时放一个有趣的YouTube视频，或者放一些有趣的安全图片，等等。我想让员工放松，放松，参与进来。当我们开会时没有这样做，人们的参与度就会降低，贡献也会减少。笑能降低情感壁垒，让每个人都放松下来
- 提供我们目前的安全数据和目标如果你把记分牌从篮球比赛中移除，它就不再是一场比赛，它只是练习。员工需要知道安全目标，以及他们所处的位置。他们需要一种紧迫感
- 回顾自上次会议以来发生的任何事故或差之毫厘-我们从未讨论过受伤的人的名字，但我们讨论了发生的事情，以及导致受伤的因素事故．通常情况下，防止类似事件再次发生的最佳方法是由员工确定的。这里还有一个强烈的情感因素，因为每次事故都代表着一位受伤的同事，这对员工来说意味着他们可能是下一个受伤的人
- 最佳实践分享-我们给员工(每次会议只给一到两名员工)展示安全项目和关注事项的机会。随着员工们享受到共享安全的胜利，这种做法变得流行起来
- 就一个健康主题和一个安全主题进行培训或演讲-每次会议我们只讨论一个健康话题，比如睡眠充足、减肥等。我们发现，我们可以在会议上进行必要的安全培训，员工从中得到的比一天的培训更多。如果讨论一个主题需要更多的时间，我们会提前几周让每个人知道会议将持续更长时间。
我刚才概述的议程为我们服务了多年。我的建议是制定一个不超过4至6个项目的议程。主持人需要保持它的流畅和主题。没有兔子追逐。这需要技巧和轻松的心情。当我们得到尊重时，我们倾向于给予尊重，所以在压制旁门见道的讨论和消极行为时要有礼貌。
人人为我，我为人人
一个朋友告诉我，他的一个同事在他工作的餐厅发生了一起事故。一个绞肉机的装置有个缺陷，他的手卡在里面了。这名雇员缝了许多针，几周没有上班。
我问他们是否知道警卫工作不正常。他答应了，大家也都习惯了。然后我问他们是否谈论了很多关于安全的问题，或者是否召开了任何类型的安全会议。他告诉我，安全问题是在你被录用和接受新职位培训时讨论的，除此之外，他们没有正式的安全会议。
如果餐厅有任何正式的安全会议，比如每周5到10分钟的会议，员工就有机会提出问题，比如保安有问题。我意识到定期的安全检查也会发现这一点，事实上，这两者是相辅相成的。在进行安全检查时，应在安全会议上报告检查结果。
安全需要注意力、一致性和时间
安全是很重要的，它需要长期的持续关注。这是人的本性。当我们不花时间或精力在某个问题上时，它就会从我们的思想和注意力中消失。
注意力和连贯性比时间长短更重要。你不需要开很长的会议，事实上，我们大多数人都不希望开很长的会议。我曾见过一些部门在每班开始时，在工具箱附近召开五分钟的会议，非常有效地促进安全。更重要的是，你要有一个一致的结构，让员工有发言权。即使是五分钟的时间也足以让你表达自己的担忧。
安全委员会
安全板是一个伟大的伙伴工具，支持和提高您的安全主动性。这是一个安全公告板，方便所有人张贴安全信息。
安全委员会的内容包括:安全会议时间表或日历，会议议程，过去会议的记录，安全统计和目标等。
你也可以用它来宣传任何对你和你的员工很重要的健康和安全话题。
任何企业都能从安全会议中受益
当我在当地的沃尔玛购物时，我听到他们的扩音器里宣布:“我们的安全会议将于下午4点开始。”这只是一个提醒。”听到这家零售巨头召开安全会议，我很惊讶，也印象深刻。你的业务吗?
我要求你找到一个适合你的商业环境的时间表。我保证它会全力支持你的安全倡议，因为它提供了与员工一致的安全对话。
用一种结构化的、放松的语气来鼓励员工的敬业精神，你还可以改善社区意识，加强管理层和员工之间的关系。这段时间花得很值。
我们在我们重视的事情上投入时间，向您的员工展示他们的安全是值得花时间和精力的。让他们知道你重视他们。注册我的免费网络研讨会:有效的危险评估如何改善你的安全文化
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