关键外卖
一步一步
我们发起这项计划已有七年了安全第一文化．我们的工厂从工人安全最差的一个变成了最好的一个。
我记得我参加了一个安全网络研讨会，希望能获得一些新的见解。这次网络研讨会的主题是如何建立一种安全第一的文化。演讲者列出了推动变革所需的关键项目。令我惊讶的是，他列出了我们已经采取的所有行动!实际上，他描述了我们的安全计划。我很失望，因为我没有得到任何新的信息，但这确实证明我们在正确的轨道上。
在这篇文章中，我将与您分享一些关键的元素和活动。我完全有信心，对我们有用的东西也会对你们有用。
第一步:承认有问题
我们一直都有一个安全团队和计划。他们只是没有成功。永远。甚至没有关闭。我们一遍又一遍地推出新的安全措施。以下是我们采取的一些并不奏效的方法:
- 我们为工人的安全颁奖
- 我们谴责人们受伤（是的，责怪受伤的人！）
- 我们让人们在发现不安全的情况时填写一张表格。我们的安全经理有上百个，一个人处理不了这么多
- 我们每月召开一次安全会议，包括计时工和工薪族
- 我们在市政厅会议和公司通讯中宣传安全
我并不是说上面列出的任何行动都不起作用，但它们本身并没有给我们带来积极的结果。我们当时最大的资产是一个真正关心我们的管理团队和公司。他们决心不惜一切代价扭转局面。因此，在“专业”专栏中，我们有激情、决心和承诺。在“con”一栏中，我们中没有人在改善工作场所安全方面有任何经验。我们必须从零地开始建造一个新的安全计划从头开始。
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第二步:做出承诺。安全第一!
我们发起了自己的内部媒体闪电战，宣布改变我们的价值观。这是从一封由我们的工厂经理创建并签署的信开始的，信中说安全是我们的首要目标。信中说，我们不会让人们因为生产数量而面临风险。他是认真的。他会在每次出席的会议上强调这一信息，我相信他现在仍然这样做。作为“安全第一”意识活动的一部分，我们。。。
- 在我们设施的重要位置安装了3个电子资讯板。他们提醒大家注意我们的安全状况
- 我们设计并免费赠送安全t恤给任何完成安全项目的人
- 我们制定了一条规则，使安全成为我们设施内所有会议的首要议程项目。不管会议的目的是什么，它都是从讨论安全开始的。这使安全问题成为一个重要议题
- 我们将不再有每月一次的安全会议和“安全团队”。我们会让每个人都成为我们安全团队的一员，每周召开安全会议，让每个人都能参加。我们会在换班之前或之后举行这些活动，以方便出勤
- 我们创建了一个核心安全团队，并制定了安全路线图
第三步:言出必行
尽管这是一项安全要求，但主管和工资人员在离开车间时不带听力保护是很常见的。他们违反了这条规则，就破坏了整个安全倡议。管理层很快解决了这个问题。每个人都必须遵守所有的安全规则。我们的工厂有四十多年的历史，这是第一次工资人员必须遵守所有的安全规则，包括适当的个人防护用品．这是巨大的;它告诉人们管理是认真的。
第四步:训练和授权
我们为每个人安排了一整天的安全培训。我知道这是一笔巨大的加班投资。如果做得好，您将从减少的事故中节省美元。当员工安全放在第一位时，士气就会提高，这反过来又可以提高生产目标。在我们的课程中，我们包括了所有必要的安全培训，并教授了三个主要的安全指标：
- 捷径
- 仓促决定
- 自满
由于安全通常依赖于跟踪指标，我们教导我们的员工关注领先指标并解决它们。这些行为是每个人都能注意到的。
我们授权员工识别并实施安全改进措施。所有安全项目都必须经过我的审核，以确保没有违反任何规定。这每天只花我几分钟，因为我们的安全项目登录到一个易于使用的中央数据库。他们还必须得到部门团队的同意。这有助于筛选最佳解决方案的想法。
要做到这一点并不需要一整天的训练。这只是我们选择的道路。培训可以作为小型会议的一部分进行，这可能对你更有效。
第五步:有效的安全团队会议
这是一个非常重要的话题，我将在以后的文章中更详细地讨论它。我们每周的安全会议是我们取得成功的基础。我们包括：
- 加强安全培训，提高安全知识
- 工作之外的健康提示和信息
- 让气氛轻松愉快，我们很开心
- 我们给团队机会展示他们所在区域的安全解决方案
我们的安全会议总是遵循同样的结构化议程。员工们知道该期待什么，该如何准备。我相信我们实施的90%的安全项目都是直接来自车间员工。他们是那些面临受伤风险的人，也是最有动力想出解决办法的人。
第六步：庆祝成功！
每个月我们都会达到我们庆祝的安全目标。从烤架上烤牛排到做冰淇淋圣代，我们都做了。我们把饼干或蛋糕放在休息室里，促进我们的成就。
我注意到这些活动增加了我们的社区意识。我们是社会性的人，与同事作为朋友分享成就是很好的。庆祝活动可以小而简单。庆祝在某种程度上验证了管理层对成就的重视和赞赏。
不要让
一旦你有动力支持你的安全计划，不要松懈。如果你这样做，你很可能会看到事故的增加。这是人的本性。我们在重要的事情上投入时间、金钱和精力。没有投资就等于不重要。当管理层停止支持和促进安全时，其他人也会停止。
对我和我的老板来说，最重要的是大多数员工采取的态度。由于安全需要付出额外的努力，管理人员必须对这些努力表示赞赏和鼓励。
从堪萨斯州到印度尼西亚
自从我们工厂的安全转型以来，我有机会参观了很多工厂，并在很多很棒的地方讲安全。我很高兴看到其他网站也取得了同样的成功。
我们在堪萨斯州的员工开发的一些安全项目正在中国和印度尼西亚使用。这对提出这些想法的员工来说是非常有益的。墨西哥的一位好朋友和安全同事在他们的工厂创造了安全第一的文化。他们享受着更少的事故和更快乐的员工带来的好处。为了安全起见，我拜访了他们几次，并对他们创建的安全计划感到惊讶。
安全第一的文化
我劝你看看你的安全计划。花点时间考虑一下这些问题：
- 员工安全是您企业的第一矩阵吗？
- 您的员工是否认为他们的安全和福祉对管理很重要？
- 你是否有一种员工互相照顾的“社区”意识?
- 是否重视和支持为安全所需要的额外努力?
- 你是否庆祝安全的成功并不断验证它的重要性?
如果你对这些问题的回答是“是”，那么你已经享受到了安全第一文化带来的好处，包括很少发生事故和良好的士气。如果答案是“否”，那么就考虑建立安全第一文化。
如果有人不关心我的安全，他们也不关心我。将安全提升到它所属的位置：第一。当你把安全放在第一位时，其他一切都会到位。它的人性；我们都希望在工作中取得成功，但决不能以牺牲健康和安全为代价。
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