职业安全有时被视为一个令人扫兴的话题

值的值：设置一个很好的例子的第一步

职业安全有时被视为令人扫兴的话题，或者是商业中不可避免的灾祸。如果我们不谈，我就不用感到内疚了，对吧?与欧洲大部分国家一样，美国被视为安全法规方面的世界领导者，但这还不够20%的高层管理人员仍然没有为职业健康和安全提供积极和明显的支持。

为何对工人安全仍然漠不关心？未能推广安全程序，或鼓励健康的安全文化，意味着一种“别担心，这不会发生在我们身上”的感觉。经常是这样就那一次工人违反了严重事故发生的安全规则。目前，美国每天都有12起工伤死亡事件．

还记得黄金法则吗，“一个人应该像希望别人对待自己一样对待别人”？

一位资深员工和导师曾经告诉我，“告诉我老板关心什么，我会告诉你我关心什么。”他的观点是，他将为自己的行为树立榜样，以满足老板的价值观和期望。

当同情管理人员重视他们的员工时，他们会重视他们的安全。他们了解黄金法则，将所有员工视为重要的，也不会让安全成为机会。这种观点对于安全的工作环境至关重要，是迈向强大安全文化的第一步。

安全圈

当组织投资员工的福祉时，它会加强本组织。我们都有我们所属的同伴和团体。我们照顾我们的家庭，团队，部门或团体 - 这是我们的安全圈。不出所料，我们倾向于不信任不关心我们的福祉的人。

如果管理层不表达这种“安全圈”，工人可能会受到影响。不知道你不仅是一名有价值的员工，而且是一名有价值的员工人在贵公司内，您的忠诚和奉献精神可能会受到打击。感到不值得可能导致员工只关心留在本月底的员工并获得其支付支票。

冷漠取代了对管理者和员工的信任。具有讽刺意味的是，员工的敬业度是企业成功的最重要因素之一。

参与危机

许多对成功公司的调查显示，员工敬业度是衡量公司发展和成功的最重要指标之一。然而,根据盖洛普公司的调查在美国，全球有87%的员工没有全身心地投入工作。我们面临着全球范围的参与危机。

员工参与度高的公司每股收益比同行高出147%，并实现：

• 质量缺陷减少41%
• 安全事故减少48%
• 收缩率降低28%
• 减少65%的流动率(低流动率组织)
• 营业额减少25％（高端组织）
• 旷工减少37%

工人健康和安全取决于管理层

当雇主关心工人及其安全时，工人的反应是对他们所做的事情变得热情起来。他们创造性地处理与工作相关的问题，并投入更多精力保护企业。

然而，安全是双向街道。我们最近采访了巴基斯坦的一位EHS经理，他面临着员工对安全规则无知的挑战。当工人不尊重自己的安全时，你会怎么做？这位经理认识到，改变工人对安全的态度是他作为管理层的责任，这种改变必须从高层开始。他引用了另一条简单的人生法则：树立好榜样。就这么简单！

强大的安全文化是价值的证明

重视员工的管理团队将努力创造价值安全培养．他们还将收获来自忠诚，聘请的员工的所有奖励。作为EHS经理，创建安全文化和雕刻员工的安全意识，您的管理层是您的责任。如果您是安全总监或坐在董事会的任何成员，甚至更多。为了证明您重视员工的幸福，您需要采取专业的方法 - 不要等待事故发生，采取措施，防止它们首先发生。

您的第一个行动可能是实施未遂事件报告、分发月度安全报告和目标、成立安全委员会，或者通过允许匿名提交来消除报告事件的尴尬。尴尬是事故不被报道的第二大原因，这是一个很容易通过强大的安全文化解决的问题。

在消除经常提到安全的“驼峰”方面还有很多工作要做，但有大量证据支持这一观点obs在员工士气，生产力和效率方面是一体的。除此之外，研究安全投资回报率找到了每次1美元的工作场所在安全上花费他们至少节省3美元，幸运的是世界各地的安全世界各地的安全状况正在改善。改善。现在，组织甚至将安全性作为其在市场中的优势。

关心员工福利的公司将享受忠诚员工所能提供的诸多福利。一个更愉快、更具支持性的工作氛围会减少事故，并会产生有助于组织发展的员工态度。重视员工确实是一件有价值的事情。