基于行为的安全计划失败的3个原因

如果说有什么趋势让安全专业人士产生了分歧，那就是基于行为的安全．这个有争议的方法是建立在这样一个原则之上的:通过了解员工在工作中做出不安全选择的动机，可以改善工作场所的安全。

虽然基于行为的安全项目很难实施和衡量，但一个成功的BBS项目最终可以得到改善工人的安全．当公司有一个系统可以跟踪和分析影响风险决策的因素时，这些数据就可以用来更好地对员工进行安全教育最佳实践，增加工人参与安全计划，并建立一个文化这使得员工能够做出安全的决定建立工作场所安全文化的基本要素更多信息)。

在这篇文章中，我们将深入探讨安全主管在实施基于行为的安全计划时所面临的三个常见挑战，以及如何克服这些挑战。

1.你在推卸责任

作为安全领导者，你意识到你有能力减少工作场所事故数目整个组织都与公司的成功直接相关。然而，许多管理团队在实施BBS项目时遇到的一个陷阱是，他们陷入了一种危险的心态，即大多数工作场所的事件都是由于员工的冒险行为，而不是正当的工作危害．

底线:如果安全责任完全转移到员工身上，BBS程序很容易产生事与愿违的后果。在现实中，一个成功的安全文化需要从管理到一线工人的组织所有级别的参与(更多关于参与的重要性，请参阅你的员工有多敬业?这意味着，雇主不能简单地指责和羞辱员工的不安全行为，而必须尽自己的一份力量，定期教育员工，让他们了解与自己的角色相关的潜在危险，从而将风险降至最低进行风险评估确保所有现场工作人员在上岗前都接受了正确的培训。

2.你的员工并没有那么投入

在最近的调查中EHS日常顾问在美国，91%的安全专业人士表示，有效的工作场所安全计划最重要的因素是员工的直接参与。考虑到这一数据，基于行为的安全项目经常因为缺乏员工参与而失败也就不足为奇了。

作为一名安全经理，你有责任确保你的员工在现场的安全是最重要的，确保他们觉得自己是公司安全文化的重要贡献者。授权您的工人成为参与的安全倡导者，首先要促进现场员工和您的管理团队之间开放的双向沟通。当现场出现安全问题时，工人必须能够很容易地识别并与领导沟通，以便迅速共同解决。

3.你们建立了一种以惩罚为中心的安全文化

最后，BBS程序失败的另一个关键原因是安全管理人员经常使用高压手段惩罚塑造员工的行为而不是使用正强化(找出是否通过保留惩罚你的动机正在损害安全文化)。令人遗憾的是，惩罚优先的安全措施是，如果员工害怕因指出工作场所的不安全因素而受到训斥或被解雇，他们就不太可能报告危险，这最终增加了工作场所事故的频率。管理层不应该因为员工的不良行为而惩罚他们，而应该引入一个纠正措施过程安全行为会得到奖励。通过实施建立在欢庆安全文化基础上的基于行为的安全计划，公司的管理团队可以期望工作环境中的风险行为减少，工作危害最小化，事故减少。

下一个步骤

要了解更多关于如何在整个组织中建立和实施一个成功的基于行为的安全计划的信息，请参阅以下白皮书:安全专业人员的行为安全指南．